Új receptek

Burger King trollkodik Trump adminisztrációjával, nettó semlegességi reklámmal

Burger King trollkodik Trump adminisztrációjával, nettó semlegességi reklámmal

A közel 3 perces hirdetés a Whoppers használatával magyarázza a hálózatsemlegességet

A Burger King új hirdetést tett közzé, amely gúnyolja a Trump -adminisztráció azon döntését, hogy visszavonja a hálózatsemlegességet, ami lehetővé tenné az internetszolgáltatók számára, hogy gyorsabbá tegyék az árakat, és cenzúrázzák vagy rangsorolják a tartalmat. Hogy ezeket a hatásokat laikusan megmagyarázza, a burger márka társadalmi kísérletet végzett saját vásárlóikkal és Whopper szendvicsekkel.

A közel három perces klipben azoknak az éttermi vendégeknek, akik rendes áron, 4,99 dollárért rendelnek Whoppert, sokáig kell várniuk, hogy megkaphassák rendeléseiket. A gyorsabb étkezés érdekében a védnökök 12,99 dollárt fizethetnek a gyors kiszolgálásért vagy 25,99 dollárt a hipergyors „MBPS” -ért, ami azt jelenti, hogy „hamburgert készítenek másodpercenként”.

Ez a döntés feldühítette az embereket, mert a jobban fizető ügyfelek kaptak először élelmiszert. De miután rájöttek, hogy tengerimalacok a „Whopper Neutrality” tesztben, minden haragos ügyfél megértette a netsemlegesség visszavonásának lehetséges káros hatásait.

"Úgy gondoljuk, hogy az internetnek olyannak kell lennie, mint a Burger King éttermeknek, egy olyan helynek, amely nem részesít előnyben és nem fogad mindenkit" - mondta Fernando Machado, a lánc globális marketingigazgatója. "Ezért hoztuk létre ezt a kísérletet, hogy felhívjuk a figyelmet a hálózatsemlegesség lehetséges hatásaira."

A reklám azzal ér véget, hogy Burger King kabalája kortyolgat egy túlméretezett Reese Peanut Butter Cup bögreből - repedés a Szövetségi Kommunikációs Bizottság elnökénél, Ajit Pai -nál, aki köztudott, hogy egyből iszik a konferenciákon.

És ez a sláger a nézők körében.

„A háló semlegességét hatályon kívül helyezték: alszom. Whopper semlegességét visszavonták: tágra nyílt szemmel ” - kommentálta Lumpy Pliskins a Youtube -ot.

- Nem vicc, csak emiatt fogok hentest enni a héten. Köszönöm BK, mindig is szerettelek és mindig is szeretni foglak - mondta Hydrazkiller.

"Köszönöm Burger King, és felelős vállalatként tevékenykedik, és megtanítja a tudatlan tömegeket a nettó semlegességről, és arról, hogyan mondanak le jogaikról, ha semmit sem tesznek" - írta MaJieMao.

Ha többet szeretne megtudni a floridai székhelyű, politikailag aktív gyorséttermi óriásról, itt van 10 dolog, amit nem tudott a Burger Kingről.


A 2018 -as év hirdetőjének étvágya van a nagy ötletekhez

A 2008 -as pénzügyi válság és a Lehman Brothers összeomlása óta a vállalatok kockáztatnak. Ez igaz marketing tevékenységükre is. Időnként azonban bőven van bizonyíték arra, hogy a mai gyorsan változó környezetben és a technológiai innováció felgyorsult ütemében a kockázatvállalás nem a legnagyobb kockázat.

A 2018-as év hirdetője nem induló vállalkozás. Ez egy 65 éves cég. Ez nem egy szexi technológiai vagy szórakoztató cég. Ez egy régimódi, alacsony technológiájú öltözék, amely generációk óta nem változott. Nem a 800 kilós gorilla, és nincsenek benne a legmélyebb zsebek. Valójában ez egy kihívó márka.

Azonban még akkor is, ha csak a negyedik vagy ötödik legnagyobb márka a vertikumban, uralja a beszélgetést, és a nagyobb márkák folyamatosan a kollektív válluk mögé néznek, hogy mi következik. Ez a márka merész kockázatokat és reklámokat ölel fel, amelyek tolják a borítékot, és ami a legfontosabb, megkülönböztetik versenytársaitól.

Ez a márka, és az én választásom a 2018 -as év hirdetője számára, a Burger King.

2010-ben a brazil befektetők egy csoportja által vezetett magántőke-alap, a 3G Capital 3,3 milliárd dollárt fizetett a Burger Kingért. Az üzletet annak idején gúnyolták, mert a hanyatlásnak vélt lánc árát magasnak ítélték egy olyan gazdaságban, amely még mindig a legutóbbi pénzügyi válságtól hullámzik. Ennek ellenére a befektetők 1,2 milliárd dollárnyi saját készpénzt helyeztek az ügyletbe, és az azóta eltelt években ennek többszörösét tették ki. 2017 -ben a BK -t 12,5 milliárd dollárra becsülték.

Senki sem nevet most. 3G alatt a Burger King 3 dolgot tett:

  • Gyorsan átszervezte az éttermeket az üzemeltetőkhöz, és a kapcsolódó átcsoportosítás foglalkozik az átalakítási követelményekkel.
  • A nemzetközi piacokon agresszíven kezdte fejleszteni a helyszíneket.
  • Csontig csökkentette az általános és adminisztratív kiadásokat, így közel kétharmadával csökkentette az éttermekre jutó rezsiköltségeket.

A legfontosabb, hogy a BK a marketingre és a reklámra összpontosított. A magántőke jellemzően a kiadásokat tekinti a marketingnek, és nem befektetésnek, ezért gyakran csökkentik az ilyen típusú kiadásokat. A 3G Capital azonban úgy gondolta, hogy az általuk vásárolt márka nagyobb, mint az üzlet.

Fernando Machado, a Burger King közös szervezője

A BK egyik első lépése az úttörő CMO felvétele volt az Unilever -től. Fernando Machado jól ismert, mint újító és kockázatvállaló, és legfőképpen a Dove „Real Beauty” című filmjéről, mielőtt csatlakozott a Burger King-hez. Machado felbérelt egy FBI által képzett törvényszéki művészt, hogy rajzoljon két vak vázlatot több nő mindegyikéhez-az elsőt más nők leírása alapján, a másodikat pedig önmaguk leírása alapján. A rajzok közötti megdöbbentő különbségek azt mutatták, hogy sok nő mennyire ítéli meg önmagát. A „Szebb vagy, mint gondolnád” címszóval közzétett videó jóval több mint 80 millió megtekintést ért el a YouTube -on.

A Machado alatt a BK elindult oda, ahol más márkák hagyományosan tartanak a lépéstől. A legkevésbé sem hajlandó társadalmi témájú kampányokat folytatni-általában a hirdetők imázsának és anyagi lehetőségeinek temetője. Ez azonban hiteles és hiteles módon történik. És ez nem a hamburgerek értékesítésének rovására történik. Bár célirányos, a hirdetések jól márkázottak, és a nyereség realizálódik.

A „Bullying Jr.” című, a David Miami reklámügynökség által létrehozott PSA-szerű zaklatásellenes kampányban (ahogy az itt folyó munkák nagy része is) azt gondolhatnánk, hogy a Whopper Jr. megfélemlítése túl ostoba lenne ahhoz, hogy működjön de végül az üzenete működik. Élénken szemlélteti a szomorú igazságot a zaklatásról - hogy a zaklatás akkor lehetséges, ha a járókelők a másik irányba fordulnak, nem pedig beleavatkoznak.

Korábban a Burger Kingben töltött ideje alatt Machado az éttermet egyenesen az LMBT amerikaiak oldalára helyezte, és a Pride Week számára szivárványpapírba csomagolta a Whoppers -t.

A „Whopper Neutrality” mutatványban trollkodik a Trump -adminisztráció azon döntésével, hogy hatályon kívül helyezi a hálózatsemlegességet, ami lehetővé tenné az internetszolgáltatók számára, hogy gyorsabbá tegyék az árakat, és cenzúrázzák vagy rangsorolják a tartalmat. A hálózatsemlegesség bonyolult téma, ahol a Burger King bejött, és laikus kifejezésekkel magyarázta az egészet, hogy az emberek megalapozott döntést hozzanak.

A BK régóta hangsúlyozza jellegzetes, lángban grillezett főzési technikáját rendkívül szokatlan módon. Tavaly nyomtatott hirdetések sorozatát futtatta, amelyek a tényleges BK éttermekről készült fényképeket tüzelték fel, hogy emlékeztessék az embereket, hogy a BK mindig lángban süti hamburgereit. Idén, a nemzeti jószamaritánusok napján a BK ahelyett, hogy 15 percet fordított volna egy ostoba közösségi bejegyzés felpörgetésére, a BK egy szórakoztató, valós világbeli mutatványával tette meg az extra mérföldet-autótüzet rakott az autópálya szélén, majd különleges kedveskedjenek a jó szamaritánusoknak, akik megálltak segíteni.

A lánc könyörtelen kreativitásra való összpontosítása erőteljes fogyasztói meglátásokon alapul. Ahogyan az elvárható egy magántőke -társaságtól, amely a számok szerint él és meghal, a 3G Capital adatok iránti vonzódása azt jelenti, hogy abszolút mindent mér - az általános márka egészségi állapotától és értékesítésétől az éttermeibe belépő emberek számáig. A döntéseket az adatok indokolják, de nem önmaguk határozzák meg. A BK marketingesei ítélőképességet és készségeket alkalmaznak a kockázatok és az ötletek lehetőségeinek felmérésekor.

Machado technikailag leleményes területre is vezette a Burger King -t azáltal, hogy 2017 -ben „megszállta” a Google Home eszközeit: a BK közzétett egy hirdetést a YouTube -on, és egy BK -alkalmazottat játszó színész azt mondja a kamerának: „OK, Google, mi az a Whopper -hamburger? ” Ez arra késztette a Google Homes -t a nézők házaiban, hogy megcsörgesse a Wikipédia Whopperről szóló bejegyzésének első bekezdését.

Tavaly az új alkalmazás bevezetéséhez a BK a GPS technológiát alkalmazta. "Whopper Kitérő" néven 1 ¢ ajánlatot tett a Whopperre - de csak azoknak az embereknek, akik a McDonald's helyétől 600 méterre vannak. Így a rendelés leadásakor "kikerülte" a vásárlókat a McDonald's -tól, és a legközelebbi Burger King étterembe irányította átvételre.

A BK reklám tapasztalat és célvezérelt. A videók rendkívül magával ragadóak és érzelmesek, és a reklám termékfókuszának sajátosságai lehetővé teszik a végrehajtási kontextus széles körű és vonzó megjelenítését. A reklám friss és releváns marad cikázással és cikázással, gyors, rövid találatok, gyakran aktuális hirdetések segítségével, hogy felhívja a figyelmet.

Röviden, inkább olyan kiadványnak tűnik, mint sok különböző cikk és téma, mint a hagyományos reklám lineáris megközelítése.


A 2018 -as év hirdetőjének étvágya van a nagy ötletekhez

A 2008 -as pénzügyi válság és a Lehman Brothers összeomlása óta a vállalatok kockáztatnak. Ez igaz marketing tevékenységükre is. Időnként azonban bőven van bizonyíték arra, hogy a mai gyorsan változó környezetben és a technológiai innováció felgyorsult ütemében a kockázatvállalás nem a legnagyobb kockázat.

A 2018-as év hirdetője nem induló vállalkozás. Ez egy 65 éves cég. Ez nem egy szexi technológiai vagy szórakoztató cég. Ez egy régimódi, alacsony technológiájú öltözék, amely generációk óta nem változott. Nem a 800 kilós gorilla, és nincsenek benne a legmélyebb zsebek. Valójában ez egy kihívó márka.

Azonban még akkor is, ha csak a negyedik vagy ötödik legnagyobb márka a vertikumban, uralja a beszélgetést, és a nagyobb márkák folyamatosan a kollektív válluk mögé néznek, hogy mi következik. Ez a márka merész kockázatokat és reklámokat ölel fel, amelyek tolják a borítékot, és ami a legfontosabb, megkülönböztetik versenytársaitól.

Ez a márka, és az én választásom a 2018 -as év hirdetője számára, a Burger King.

2010-ben a brazil befektetők egy csoportja által vezetett magántőke-alap, a 3G Capital 3,3 milliárd dollárt fizetett a Burger Kingért. Az üzletet annak idején gúnyolták, mert a hanyatlásnak vélt lánc árát magasnak ítélték egy olyan gazdaságban, amely még mindig a legutóbbi pénzügyi válságtól hullámzik. Ennek ellenére a befektetők 1,2 milliárd dollárnyi saját készpénzt helyeztek az ügyletbe, és az azóta eltelt években ennek többszörösét tették ki. 2017 -ben a BK -t 12,5 milliárd dollárra becsülték.

Senki sem nevet most. 3G alatt a Burger King 3 dolgot tett:

  • Gyorsan átszervezte az éttermeket az üzemeltetőkhöz, és a kapcsolódó átcsoportosítás foglalkozik az átalakítási követelményekkel.
  • A nemzetközi piacokon agresszíven kezdte fejleszteni a helyszíneket.
  • Csontig csökkentette az általános és adminisztratív kiadásokat, így közel kétharmadával csökkentette az éttermekre jutó rezsiköltségeket.

A legfontosabb, hogy a BK a marketingre és a reklámra összpontosított. A magántőke jellemzően a kiadásokat tekinti a marketingnek, és nem befektetésnek, ezért gyakran csökkentik az ilyen típusú kiadásokat. A 3G Capital azonban úgy gondolta, hogy az általuk vásárolt márka nagyobb, mint az üzlet.

Fernando Machado, a Burger King közös szervezője

A BK egyik első lépése az úttörő CMO felvétele volt az Unilever -től. Fernando Machado jól ismert, mint újító és kockázatvállaló, és legfőképpen a Dove „Real Beauty” című filmjéről, mielőtt csatlakozott a Burger King-hez. Machado felbérelt egy FBI által képzett törvényszéki művészt, hogy rajzoljon két vak vázlatot több nő mindegyikéhez-az elsőt más nők leírása alapján, a másodikat pedig önmaguk leírása alapján. A rajzok közötti megdöbbentő különbségek azt mutatták, hogy sok nő mennyire ítéli meg önmagát. A „Szebb vagy, mint gondolnád” címszóval közzétett videó jóval több mint 80 millió megtekintést ért el a YouTube -on.

A Machado alatt a BK elindult oda, ahol más márkák hagyományosan tartanak a lépéstől. A legkevésbé sem hajlandó társadalmi témájú kampányokat folytatni-általában a hirdetők imázsának és anyagi lehetőségeinek temetője. Ez azonban hiteles és hiteles módon történik. És ez nem a hamburgerek értékesítésének rovására történik. Bár célirányos, a hirdetések jól márkázottak, és a nyereség realizálódik.

A „Bullying Jr.” című, a David Miami reklámügynökség által létrehozott PSA-szerű zaklatásellenes kampányban (ahogy az itt folyó munkák nagy része is) azt gondolhatnánk, hogy a Whopper Jr. megfélemlítése túl ostoba lenne ahhoz, hogy működjön de végül az üzenete működik. Élénken szemlélteti a szomorú igazságot a zaklatásról - hogy a zaklatás akkor lehetséges, ha a járókelők a másik irányba fordulnak, nem pedig beleavatkoznak.

Korábban a Burger Kingben töltött ideje alatt Machado az éttermet egyenesen az LMBT amerikaiak oldalára helyezte, és a Pride Week számára szivárványpapírba csomagolta a Whoppers -t.

A „Whopper Neutrality” mutatványban trollkodik a Trump -adminisztráció azon döntésével, hogy hatályon kívül helyezi a hálózatsemlegességet, ami lehetővé tenné az internetszolgáltatók számára, hogy gyorsabbá tegyék az árakat, és cenzúrázzák vagy rangsorolják a tartalmat. A hálózatsemlegesség bonyolult téma, ahol a Burger King bejött, és laikus kifejezésekkel magyarázta az egészet, hogy az emberek megalapozott döntést hozzanak.

A BK régóta hangsúlyozza jellegzetes, lángban grillezett főzési technikáját rendkívül szokatlan módon. Tavaly nyomtatott hirdetések sorozatát futtatta, amelyek a tényleges BK éttermekről készült fényképeket tüzelték fel, hogy emlékeztessék az embereket, hogy a BK mindig lángban süti hamburgereit. Idén, a nemzeti jószamaritánusok napján a BK ahelyett, hogy 15 percet fordított volna egy ostoba közösségi bejegyzés felpörgetésére, a BK egy szórakoztató, valós világbeli mutatványával tette meg az extra mérföldet-autótüzet rakott az autópálya szélén, majd különleges kedveskedjenek a jó szamaritánusoknak, akik megálltak segíteni.

A lánc könyörtelen kreativitásra való összpontosítása erőteljes fogyasztói meglátásokon alapul. Ahogyan az elvárható egy magántőke -társaságtól, amely a számok szerint él és meghal, a 3G Capital adatok iránti vonzódása azt jelenti, hogy abszolút mindent mér - az általános márka egészségi állapotától és értékesítésétől az éttermeibe belépő emberek számáig. A döntéseket az adatok indokolják, de nem önmaguk határozzák meg. A BK marketingesei ítélőképességet és készségeket alkalmaznak a kockázatok és az ötletek lehetőségeinek felmérésekor.

Machado technikailag leleményes területre is vezette a Burger King -t azáltal, hogy 2017 -ben „megszállta” a Google Home eszközeit: a BK közzétett egy hirdetést a YouTube -on, és egy BK -alkalmazottat játszó színész azt mondja a kamerának: „OK, Google, mi az a Whopper -hamburger? ” Ez arra késztette a Google Homes -t a nézők házaiban, hogy megcsörgesse a Wikipédia Whopperről szóló bejegyzésének első bekezdését.

Tavaly az új alkalmazás bevezetéséhez a BK a GPS technológiát alkalmazta. "Whopper Kitérő" néven 1 ¢ ajánlatot tett a Whopperre - de csak azoknak az embereknek, akik a McDonald's helyétől 600 méterre vannak. Így a rendelés leadásakor "kikerülte" a vásárlókat a McDonald's -tól, és a legközelebbi Burger King étterembe irányította átvételre.

A BK reklám tapasztalat és célvezérelt. A videók rendkívül magával ragadóak és érzelmesek, és a reklám termékfókuszának sajátosságai lehetővé teszik a végrehajtási kontextus széles körű és vonzó megjelenítését. A reklám friss és releváns marad cikázással és cikázással, gyors, rövid találatok, gyakran aktuális hirdetések segítségével, hogy felhívja a figyelmet.

Röviden, inkább olyan kiadványnak tűnik, mint sok különböző cikk és téma, mint a hagyományos reklám lineáris megközelítése.


A 2018 -as év hirdetőjének étvágya van a nagy ötletekhez

A 2008 -as pénzügyi válság és a Lehman Brothers összeomlása óta a vállalatok kockáztatnak. Ez igaz marketing tevékenységükre is. Időnként azonban bőven van bizonyíték arra, hogy a mai gyorsan változó környezetben és a technológiai innováció felgyorsult ütemében a kockázatvállalás nem a legnagyobb kockázat.

A 2018-as év hirdetője nem induló vállalkozás. Ez egy 65 éves cég. Ez nem egy szexi technológiai vagy szórakoztató cég. Ez egy régimódi, alacsony technológiájú öltözék, amely generációk óta nem változott. Nem a 800 kilós gorilla, és nincsenek benne a legmélyebb zsebek. Valójában ez egy kihívó márka.

Azonban még akkor is, ha csak a negyedik vagy ötödik legnagyobb márka a vertikumban, uralja a beszélgetést, és a nagyobb márkák folyamatosan a kollektív válluk mögé néznek, hogy mi következik. Ez a márka merész kockázatokat és reklámokat ölel fel, amelyek tolják a borítékot, és ami a legfontosabb, megkülönböztetik versenytársaitól.

Ez a márka, és az én választásom a 2018 -as év hirdetője számára, a Burger King.

2010-ben a brazil befektetők egy csoportja által vezetett magántőke-alap, a 3G Capital 3,3 milliárd dollárt fizetett a Burger Kingért. Az üzletet annak idején gúnyolták, mert a hanyatlásnak vélt lánc árát magasnak ítélték egy olyan gazdaságban, amely még mindig a legutóbbi pénzügyi válságtól hullámzik. Ennek ellenére a befektetők 1,2 milliárd dollárnyi saját készpénzt helyeztek az ügyletbe, és az azóta eltelt években ennek többszörösét tették ki. 2017 -ben a BK -t 12,5 milliárd dollárra becsülték.

Senki sem nevet most. 3G alatt a Burger King 3 dolgot tett:

  • Gyorsan átszervezte az éttermeket az üzemeltetőkhöz, és a kapcsolódó átcsoportosítás foglalkozik az átalakítási követelményekkel.
  • A nemzetközi piacokon agresszíven kezdte fejleszteni a helyszíneket.
  • Csontig csökkentette az általános és adminisztratív kiadásokat, így közel kétharmadával csökkentette az éttermekre jutó rezsiköltségeket.

A legfontosabb, hogy a BK a marketingre és a reklámra összpontosított. A magántőke jellemzően a kiadásokat tekinti a marketingnek, és nem befektetésnek, ezért gyakran csökkentik az ilyen típusú kiadásokat. A 3G Capital azonban úgy gondolta, hogy az általuk vásárolt márka nagyobb, mint az üzlet.

Fernando Machado, a Burger King közös szervezője

A BK egyik első lépése az úttörő CMO felvétele volt az Unilever -től. Fernando Machado jól ismert, mint újító és kockázatvállaló, és legfőképpen a Dove „Real Beauty” című filmjéről, mielőtt csatlakozott a Burger King-hez. Machado felbérelt egy FBI által képzett törvényszéki művészt, hogy rajzoljon két vak vázlatot több nő mindegyikéhez-az elsőt más nők leírása alapján, a másodikat pedig önmaguk leírása alapján. A rajzok közötti megdöbbentő különbségek azt mutatták, hogy sok nő mennyire ítéli meg önmagát. A „Szebb vagy, mint gondolnád” címszóval közzétett videó jóval több mint 80 millió megtekintést ért el a YouTube -on.

A Machado alatt a BK elindult oda, ahol más márkák hagyományosan tartanak a lépéstől. A legkevésbé sem hajlandó társadalmi témájú kampányokat folytatni-általában a hirdetők imázsának és anyagi lehetőségeinek temetője. Ez azonban hiteles és hiteles módon történik. És ez nem a hamburgerek értékesítésének rovására történik. Bár célirányos, a hirdetések jól márkázottak, és a nyereség realizálódik.

A „Bullying Jr.” című, a David Miami reklámügynökség által létrehozott PSA-szerű zaklatásellenes kampányban (ahogy az itt folyó munkák nagy része is) azt gondolhatnánk, hogy a Whopper Jr. megfélemlítése túl ostoba lenne ahhoz, hogy működjön de végül az üzenete működik. Élénken szemlélteti a szomorú igazságot a zaklatásról - hogy a zaklatás akkor lehetséges, ha a járókelők a másik irányba fordulnak, nem pedig beleavatkoznak.

Korábban a Burger Kingben töltött ideje alatt Machado az éttermet egyenesen az LMBT amerikaiak oldalára helyezte, és a Pride Week számára szivárványpapírba csomagolta a Whoppers -t.

A „Whopper Neutrality” mutatványban trollkodik a Trump -adminisztráció azon döntésével, hogy hatályon kívül helyezi a hálózatsemlegességet, ami lehetővé tenné az internetszolgáltatók számára, hogy gyorsabbá tegyék az árakat, és cenzúrázzák vagy rangsorolják a tartalmat. A hálózatsemlegesség bonyolult téma, ahol a Burger King bejött, és laikus kifejezésekkel magyarázta az egészet, hogy az emberek megalapozott döntést hozzanak.

A BK régóta hangsúlyozza jellegzetes, lángban grillezett főzési technikáját rendkívül szokatlan módon. Tavaly nyomtatott hirdetések sorozatát futtatta, amelyek a tényleges BK éttermekről készült fényképeket tüzelték fel, hogy emlékeztessék az embereket, hogy a BK mindig lángban süti hamburgereit. Idén, a nemzeti jószamaritánusok napján a BK ahelyett, hogy 15 percet fordított volna egy ostoba közösségi bejegyzés felpörgetésére, a BK egy szórakoztató, valós világbeli mutatványával tette meg az extra mérföldet-autótüzet rakott az autópálya szélén, majd különleges kedveskedjenek a jó szamaritánusoknak, akik megálltak segíteni.

A lánc könyörtelen kreativitásra való összpontosítása erőteljes fogyasztói meglátásokon alapul. Ahogyan az elvárható egy magántőke -társaságtól, amely a számok szerint él és meghal, a 3G Capital adatok iránti vonzódása azt jelenti, hogy abszolút mindent mér - az általános márka egészségi állapotától és értékesítésétől az éttermeibe belépő emberek számáig. A döntéseket az adatok indokolják, de nem önmaguk határozzák meg. A BK marketingesei ítélőképességet és készségeket alkalmaznak a kockázatok és az ötletek lehetőségeinek felmérésekor.

Machado technikailag leleményes területre is vezette a Burger King -t azáltal, hogy 2017 -ben „megszállta” a Google Home eszközeit: a BK közzétett egy hirdetést a YouTube -on, és egy BK -alkalmazottat játszó színész azt mondja a kamerának: „OK, Google, mi az a Whopper -hamburger? ” Ez arra késztette a Google Homes -t a nézők házaiban, hogy megcsörgesse a Wikipédia Whopperről szóló bejegyzésének első bekezdését.

Tavaly az új alkalmazás bevezetéséhez a BK a GPS technológiát alkalmazta. "Whopper Kitérő" néven 1 ¢ ajánlatot tett a Whopperre - de csak azoknak az embereknek, akik a McDonald's helyétől 600 méterre vannak. Így a rendelés leadásakor "kikerülte" a vásárlókat a McDonald's -tól, és a legközelebbi Burger King étterembe irányította átvételre.

A BK reklám tapasztalat és célvezérelt. A videók rendkívül magával ragadóak és érzelmesek, és a reklám termékfókuszának sajátosságai lehetővé teszik a végrehajtási kontextus széles körű és vonzó megjelenítését. A reklám friss és releváns marad cikázással és cikázással, gyors, rövid találatok, gyakran aktuális hirdetések segítségével, hogy felhívja a figyelmet.

Röviden, inkább olyan kiadványnak tűnik, mint sok különböző cikk és téma, mint a hagyományos reklám lineáris megközelítése.


A 2018 -as év hirdetőjének étvágya van a nagy ötletekhez

A 2008 -as pénzügyi válság és a Lehman Brothers összeomlása óta a vállalatok kockáztatnak. Ez igaz marketing tevékenységükre is. Időnként azonban bőven van bizonyíték arra, hogy a mai gyorsan változó környezetben és a technológiai innováció felgyorsult ütemében a kockázatvállalás nem a legnagyobb kockázat.

A 2018-as év hirdetője nem induló vállalkozás. Ez egy 65 éves cég. Ez nem egy szexi technológiai vagy szórakoztató cég. Ez egy régimódi, alacsony technológiájú öltözék, amely generációk óta nem változott. Nem a 800 kilós gorilla, és nincsenek benne a legmélyebb zsebek. Valójában ez egy kihívó márka.

Azonban még akkor is, ha csak a negyedik vagy ötödik legnagyobb márka a vertikumban, uralja a beszélgetést, és a nagyobb márkák folyamatosan a kollektív válluk mögé néznek, hogy mi következik. Ez a márka merész kockázatokat és reklámokat ölel fel, amelyek tolják a borítékot, és ami a legfontosabb, megkülönböztetik versenytársaitól.

Ez a márka, és az én választásom a 2018 -as év hirdetője számára, a Burger King.

2010-ben a brazil befektetők egy csoportja által vezetett magántőke-alap, a 3G Capital 3,3 milliárd dollárt fizetett a Burger Kingért. Az üzletet annak idején gúnyolták, mert a hanyatlásnak vélt lánc árát magasnak ítélték egy olyan gazdaságban, amely még mindig a legutóbbi pénzügyi válságtól hullámzik. Ennek ellenére a befektetők 1,2 milliárd dollárnyi saját készpénzt helyeztek az ügyletbe, és az azóta eltelt években ennek többszörösét tették ki. 2017 -ben a BK -t 12,5 milliárd dollárra becsülték.

Senki sem nevet most. 3G alatt a Burger King 3 dolgot tett:

  • Gyorsan átszervezte az éttermeket az üzemeltetőkhöz, és a kapcsolódó átcsoportosítás foglalkozik az átalakítási követelményekkel.
  • A nemzetközi piacokon agresszíven kezdte fejleszteni a helyszíneket.
  • Csontig csökkentette az általános és adminisztratív kiadásokat, így közel kétharmadával csökkentette az éttermekre jutó rezsiköltségeket.

A legfontosabb, hogy a BK a marketingre és a reklámra összpontosított. A magántőke jellemzően a kiadásokat tekinti a marketingnek, és nem befektetésnek, ezért gyakran csökkentik az ilyen típusú kiadásokat. A 3G Capital azonban úgy gondolta, hogy az általuk vásárolt márka nagyobb, mint az üzlet.

Fernando Machado, a Burger King közös szervezője

A BK egyik első lépése az úttörő CMO felvétele volt az Unilever -től. Fernando Machado jól ismert, mint újító és kockázatvállaló, és legfőképpen a Dove „Real Beauty” című filmjéről, mielőtt csatlakozott a Burger King-hez. Machado felbérelt egy FBI által képzett törvényszéki művészt, hogy rajzoljon két vak vázlatot több nő mindegyikéhez-az elsőt más nők leírása alapján, a másodikat pedig önmaguk leírása alapján. A rajzok közötti megdöbbentő különbségek azt mutatták, hogy sok nő mennyire ítéli meg önmagát. A „Szebb vagy, mint gondolnád” címszóval közzétett videó jóval több mint 80 millió megtekintést ért el a YouTube -on.

A Machado alatt a BK elindult oda, ahol más márkák hagyományosan tartanak a lépéstől. A legkevésbé sem hajlandó társadalmi témájú kampányokat folytatni-általában a hirdetők imázsának és anyagi lehetőségeinek temetője. Ez azonban hiteles és hiteles módon történik. És ez nem a hamburgerek értékesítésének rovására történik. Bár célirányos, a hirdetések jól márkázottak, és a nyereség realizálódik.

A „Bullying Jr.” című, a David Miami reklámügynökség által létrehozott PSA-szerű zaklatásellenes kampányban (ahogy az itt folyó munkák nagy része is) azt gondolhatnánk, hogy a Whopper Jr. megfélemlítése túl ostoba lenne ahhoz, hogy működjön de végül az üzenete működik. Élénken szemlélteti a szomorú igazságot a zaklatásról - hogy a zaklatás akkor lehetséges, ha a járókelők a másik irányba fordulnak, nem pedig beleavatkoznak.

Korábban a Burger Kingben töltött ideje alatt Machado az éttermet egyenesen az LMBT amerikaiak oldalára helyezte, és a Pride Week számára szivárványpapírba csomagolta a Whoppers -t.

A „Whopper Neutrality” mutatványban trollkodik a Trump -adminisztráció azon döntésével, hogy hatályon kívül helyezi a hálózatsemlegességet, ami lehetővé tenné az internetszolgáltatók számára, hogy gyorsabbá tegyék az árakat, és cenzúrázzák vagy rangsorolják a tartalmat. A hálózatsemlegesség bonyolult téma, ahol a Burger King bejött, és laikus kifejezésekkel magyarázta az egészet, hogy az emberek megalapozott döntést hozzanak.

A BK régóta hangsúlyozza jellegzetes, lángban grillezett főzési technikáját rendkívül szokatlan módon. Tavaly nyomtatott hirdetések sorozatát futtatta, amelyek a tényleges BK éttermekről készült fényképeket tüzelték fel, hogy emlékeztessék az embereket, hogy a BK mindig lángban süti hamburgereit. Idén, a nemzeti jószamaritánusok napján a BK ahelyett, hogy 15 percet fordított volna egy ostoba közösségi bejegyzés felpörgetésére, a BK egy szórakoztató, valós világbeli mutatványával tette meg az extra mérföldet-autótüzet rakott az autópálya szélén, majd különleges kedveskedjenek a jó szamaritánusoknak, akik megálltak segíteni.

A lánc könyörtelen kreativitásra való összpontosítása erőteljes fogyasztói meglátásokon alapul. Ahogyan az elvárható egy magántőke -társaságtól, amely a számok szerint él és meghal, a 3G Capital adatok iránti vonzódása azt jelenti, hogy abszolút mindent mér - az általános márka egészségi állapotától és értékesítésétől az éttermeibe belépő emberek számáig. A döntéseket az adatok indokolják, de nem önmaguk határozzák meg. A BK marketingesei ítélőképességet és készségeket alkalmaznak a kockázatok és az ötletek lehetőségeinek felmérésekor.

Machado technikailag leleményes területre is vezette a Burger King -t azáltal, hogy 2017 -ben „megszállta” a Google Home eszközeit: a BK közzétett egy hirdetést a YouTube -on, és egy BK -alkalmazottat játszó színész azt mondja a kamerának: „OK, Google, mi az a Whopper -hamburger? ” Ez arra késztette a Google Homes -t a nézők házaiban, hogy megcsörgesse a Wikipédia Whopperről szóló bejegyzésének első bekezdését.

Tavaly az új alkalmazás bevezetéséhez a BK a GPS technológiát alkalmazta. "Whopper Kitérő" néven 1 ¢ ajánlatot tett a Whopperre - de csak azoknak az embereknek, akik a McDonald's helyétől 600 méterre vannak. Így a rendelés leadásakor "kikerülte" a vásárlókat a McDonald's -tól, és a legközelebbi Burger King étterembe irányította átvételre.

A BK reklám tapasztalat és célvezérelt. A videók rendkívül magával ragadóak és érzelmesek, és a reklám termékfókuszának sajátosságai lehetővé teszik a végrehajtási kontextus széles körű és vonzó megjelenítését. A reklám friss és releváns marad cikázással és cikázással, gyors, rövid találatok, gyakran aktuális hirdetések segítségével, hogy felhívja a figyelmet.

Röviden, inkább olyan kiadványnak tűnik, mint sok különböző cikk és téma, mint a hagyományos reklám lineáris megközelítése.


A 2018 -as év hirdetőjének étvágya van a nagy ötletekhez

A 2008 -as pénzügyi válság és a Lehman Brothers összeomlása óta a vállalatok kockáztatnak. Ez igaz marketing tevékenységükre is. Időnként azonban bőven van bizonyíték arra, hogy a mai gyorsan változó környezetben és a technológiai innováció felgyorsult ütemében a kockázatvállalás nem a legnagyobb kockázat.

A 2018-as év hirdetője nem induló vállalkozás. Ez egy 65 éves cég. Ez nem egy szexi technológiai vagy szórakoztató cég. Ez egy régimódi, alacsony technológiájú öltözék, amely generációk óta nem változott. Nem a 800 kilós gorilla, és nincsenek benne a legmélyebb zsebek. Valójában ez egy kihívó márka.

Azonban még akkor is, ha csak a negyedik vagy ötödik legnagyobb márka a vertikumban, uralja a beszélgetést, és a nagyobb márkák folyamatosan a kollektív válluk mögé néznek, hogy mi következik. Ez a márka merész kockázatokat és reklámokat ölel fel, amelyek tolják a borítékot, és ami a legfontosabb, megkülönböztetik versenytársaitól.

Ez a márka, és az én választásom a 2018 -as év hirdetője számára, a Burger King.

2010-ben a brazil befektetők egy csoportja által vezetett magántőke-alap, a 3G Capital 3,3 milliárd dollárt fizetett a Burger Kingért. Az üzletet annak idején gúnyolták, mert a hanyatlásnak vélt lánc árát magasnak ítélték egy olyan gazdaságban, amely még mindig a legutóbbi pénzügyi válságtól hullámzik. Ennek ellenére a befektetők 1,2 milliárd dollárnyi saját készpénzt helyeztek az ügyletbe, és az azóta eltelt években ennek többszörösét tették ki. 2017 -ben a BK -t 12,5 milliárd dollárra becsülték.

Senki sem nevet most. 3G alatt a Burger King 3 dolgot tett:

  • Gyorsan átszervezte az éttermeket az üzemeltetőkhöz, és a kapcsolódó átcsoportosítás foglalkozik az átalakítási követelményekkel.
  • A nemzetközi piacokon agresszíven kezdte fejleszteni a helyszíneket.
  • Csontig csökkentette az általános és adminisztratív kiadásokat, így közel kétharmadával csökkentette az éttermekre jutó rezsiköltségeket.

A legfontosabb, hogy a BK a marketingre és a reklámra összpontosított. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.


My 2018 Advertiser Of The Year Has An Appetite For Big Ideas

Ever since the financial crisis of 2008 and the collapse of Lehman Brothers, companies have been leery of risk. This is true of their marketing operations also. But, time and again, there’s ample evidence that, in today’s fast moving environment and accelerated rate of technological innovation, not taking a risk is the biggest risk.

My 2018 Advertiser of the Year is not a start-up. It’s a 65-year old company. It’s not a sexy tech or entertainment company. It is an old-fashioned, low tech outfit, one which hasn’t changed for generations. It’s not the 800-pound gorilla and it doesn’t have the deepest pockets. In fact, it’s a challenger brand.

However, even as just the fourth or fifth biggest brand in the vertical, it dominates the conversation, and bigger brands constantly look behind their collective shoulders to see what is coming next. This brand embraces bold risks and advertising that pushes the envelope and, importantly, differentiates it from its competitors.

This brand, and my choice for 2018 Advertiser of the Year, is Burger King.

In 2010, 3G Capital, a private-equity fund led by a group of Brazilian investors, paid $3.3 billion for Burger King. The deal was mocked at the time because the price was considered high for a chain that was perceived as in decline, in an economy still reeling from the most recent financial crisis . Yet, the investors put $1.2 billion of its own cash into the deal and has, in fact, made several times that in the years since. In 2017 BK was estimated to be worth $12.5 billion.

Nobody is laughing now.Under 3G, Burger King did 3 things:

  • It quickly refranchised restaurants to operators and connected refranchise deals with remodeling requirements.
  • It started aggressively developing locations in international markets.
  • It cut general and administrative spending to the bone, thus reducing overhead costs per restaurant by nearly two-thirds.

Most importantly, BK refocused on marketing and advertising. Private equity typically sees marketing as an expense, and not as investment, and, therefore, they often curtail this type of spending. But, 3G Capital thought that the brand they bought was bigger than the business.

Fernando Machado, CMO of Burger King

One of the first moves of BK was hiring a trailblazing CMO from Unilever. Fernando Machado is well known as an innovator and risk-taker and, most of all, best-known for Dove’s “Real Beauty” before joining Burger King. Machado hired an FBI-trained forensic artist, to draw two blind sketches for each of several women – the first based on how other women described them, and the second on how they described themselves. The startling differences between the drawings showed how severely many women judge themselves. Posted with the tagline “You’re more beautiful than you think,” the video has racked up well over 80 million views on YouTube.

Under Machado, BK started going where other brands have traditionally feared to tread. Not in the least is its willingness to run social-issue campaigns – usually, an image and financial potential graveyard for advertisers. However, this is done in an authentic and credible way. And this is not done at the expense of selling burgers. While purposeful, the ads are well branded, and profits are realized.

In “Bullying Jr.,” a PSA-like anti-bullying campaign created by the David Miami ad agency (as is most of the work here), one might think that the idea of bullying a Whopper Jr. would be too goofy to work but, in the end, its message does work. It vividly demonstrates a sad truth about bullying—that bullying is enabled when bystanders turn the other way rather than get involved.

Earlier in his tenure at Burger King, Machado placed the restaurant squarely on the side of LGBT Americans by wrapping its Whoppers in rainbow paper for Pride Week.

In the “Whopper Neutrality” stunt it trolls the Trump administration’s decision to repeal net neutrality, which would allow internet providers to surge prices for faster speeds and censor or prioritize content. Net neutrality is a complicated topic, which is where Burger King came in and explained the whole thing in layman’s terms so people can make an informed decision.

BK has long emphasized its distinctive flame-grilled cooking technique in highly unusual ways. Last year it ran a series of print ads, which show photos of actual BK restaurants fully ablaze to remind people that BK always flame-grills its burgers. This year, on National Good Samaritan Day, rather than spend 15 minutes whipping up a dumb social post, BK went the extra mile with a fun real-world stunt – staging a car fire on the side of a highway, and then offering a special treat to the good Samaritans who stopped to help.

The chain’s relentless focus on creativity is grounded in powerful consumer insights. As might be expected of a private equity firm that lives and dies by the numbers, 3G Capital’s affinity for data means that it measures absolutely everything – from general brand health and sales to the number of people entering its restaurants. Decisions are prompted by data but not determined by it alone. BK marketers apply judgment and skill when assessing risk and the potential of ideas.

Machado also led Burger King into technically inventive territory by “invading” the Google Home devices in 2017: BK rolled out an ad on YouTube and an actor playing a BK employee says to the camera, “OK, Google, what is the Whopper burger?” This triggered Google Homes in viewers’ houses to rattle off the first paragraph of the Wikipedia entry about the Whopper.

Last year, for the introduction of its new app, BK adopted GPS technology. Called "Whopper Detour," it made an offer of 1¢ for the Whopper – but only available to those people that are 600 feet from any McDonald's location. Thus, upon placing the order, it "detoured" customers away from the McDonald's and directed to the nearest Burger King restaurant for pickup.

BK advertising is experience and purpose driven. The videos are highly immersive and emotional, and the specificity of the advertising’s product focus allows the executional context to play broadly and be engaging. The advertising remains fresh and relevant by zigging and zagging using quick, short hits, often topical ads to spike attention.

In short, it feels more like a publication with many different articles and topics than the linear approach of traditional advertising.